古城煤礦:過“緊日子” 奔“好日子”

今年以來，古城煤礦緊緊圍繞“過緊日子”“低成本是競爭力”的經營管理思想，引導全員樹立效益意識、算賬意識，推行精益管理，在成本管控、節支降耗方面出實招、下實功，取得了顯著實效。

強化組織領導 嚴把成本控制關

管理出效益。古城煤礦年初審核下發全礦各部門年度資金使用計劃，修訂各項資金管控和成本管理制度，實施經營指標精細化管控。制定下發2020年度經營管理方案，成立經營管理領導組，設立5個專業管控承包組，費用指標直接劃撥到各管控承包組，從組織上保障各項經營指標完成；多次召開降本增效專題會和經營分析會，及時研究解決成本管控中存在的困難和問題；進一步規范了黨委會和礦長辦公會議事規則，涉及重要項目安排和大額度資金使用的議題需填寫成本費用投資審查表，從必要性、技術可行性、經濟效益等方面進行論證分析和把關，通過后方可上黨委會和礦長辦公會研究決定，切實提高計劃外資金使用的決策科學性。

今年以來，古城煤礦加強各單位材料配件使用情況和用工情況的現場管理及監督落實，同時抓好廢舊物資回收復用，如每月不定期對材料配件、設備修理及建設改造工程等產生的廢舊材料配件進行監督檢查，并對所有庫存材料定期盤查，長期閑置的材料配件進行反向調撥，減少重復采購造成的材料閑置。今年1-10月份，古城煤礦累計反向調撥物資材料220萬元，有效降低了采購成本。

加強技術創新 開足馬力加速跑

古城煤礦向技術創新要能力、要效益，把創新作為“助推器”，為高質量發展注入新動能。

一是創新推行沿空留巷技術，從源頭上增加效益。通過實施柔模混凝土沿空留巷加固技術，取消相鄰兩個綜采工作面之間的保護煤柱，將回采后保留下來的順槽為下一個工作面服務，實現無煤柱回采，并大大減少掘進工程量。今年累計成功留巷4600米，已回采煤柱800余米，多回采煤炭35.2萬噸，直接經濟價值約2億元。

二是改進工藝，推行剛性柔模，降低成本。為進一步降低留巷成本，自行研制可重復利用的鋼模代替柔模，用螺紋鋼筋配合拉筋代替對拉錨桿和鋼帶，取得了一定的效果。目前已采用剛性柔模成功留巷150米，每米可減少投入2700元。

三是優化開采，將煤炭資源“吃干榨盡”。合理優化生產組織，在原有圈定工作面上做文章，盡可能解放呆滯煤、構造煤、邊角煤，確保煤炭資源應采盡采。S1301通過優化設計方案，利用空檔期完成內錯巷道施工，抽出3組支架，使工作面多回采140米，多回收煤炭40萬噸；S1303工作面通過刷擴聯巷作為切眼將工作面由302米延長至357米，多回采50米煤柱，可避免51萬噸的煤炭資源浪費。該礦生產技術中心負責人李鵬接受采訪說：“以上兩項共多回采91萬噸煤炭資源，可產生直接經濟效益4.5億元。”

對標先進管理 減人提效有“良方”

為進一步提升精益管理水平，古城煤礦積極對照標桿企業，學習先進管理經驗，激發了前進動力。

——引進遙控風門助力輔運大巷運輸。古城煤礦南輔運大巷永久風門原來為氣動機械式開閉，需專門派工開閉風門配合無軌膠輪車輔助運輸安全通過，以每班一工計算，需投入21萬元/年。為此，古城煤礦到兄弟礦井調研并進行技術攻關，引進安裝先進的遙控風門，由運輸司機遙控開閉風門，實現了南輔運永久風門開閉永久性無人工投入。該礦通風部負責人張振彬高興地說：“此舉第一年可節省12.2萬元，隨后逐年節省21萬元。”

——引進灑水車助力輔運大巷防塵。輔運大巷防塵原來為人工分段沖巷，東輔運和南輔運沖巷有效沖巷距離總計為5000米，防塵成本以年為單位，1000米每天投1個工計算，需投入32萬元/年。在考察兄弟礦井使用效果和市場調研后，古城煤礦引進一臺無軌灑水膠輪車，實現輔運大巷永久機械化沖巷防塵。此舉可節省派工費18萬元，隨后逐年節省32萬元/年。

——引進氣控定時放水器。古城煤礦井下原使用的鉆孔放水器均為自制，需人工進行放水，耗費人工較多。通過借鑒其它礦井使用經驗，引進30套氣控定時放水器后副井井下11條打鉆巷道實現了自動放水，單日放水人員由原來的54人減少到28人，人工費用每天減少約5460元。從今年8月份到10月底，僅此一項便可節約放水投入約49.14萬元。該礦抽采部部長付小鵬仔細算了筆賬：“雖然前期投入設備采購費65萬元，但隨著西翼巷道瓦斯抽采孔打鉆結束，每天放水工將再降10人，副井場地放水投入可節約資金約7560元/日，并將逐步推廣到桃園場地。就目前井下巷道來說，2021年可節約放水成本275.94萬元。”

利用優惠政策 輕裝上陣活力足

今年以來，古城煤礦繼續落實國家各項減稅降費政策，防范化解財務等重大風險，嚴控“三公經費”支出，執行特殊時期的資金管理政策，嚴格落實資金預算制度，強化招投標管理，做到量入為出、收支平衡，確保資金線安全和年度經營目標實現。主要舉措有：積極與集團溝通，提前歸還基建期間的內部貸款2億元，減少支付每年1000萬元的利息，降低企業還貸壓力；利用加強招標管理降低采購成本，前10月累計節省891.76萬元。該礦招標辦主任黃濤說：“2020年我礦累計完成公開招標項目7個，計劃金額共計5790.93萬元，商談金額5093.49萬元，節省697.44萬元；電子平臺完成招標項目68個，計劃金額共計2879.97萬元，商談金額2685.65萬元，節省194.32萬元。”

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效永無止境。通過加強管理、創新驅動來深挖潛力、杜絕浪費，是降本增效最重要的途徑。古城煤礦將堅持精細化管理理念，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任、一種企業文化，形成一個“縱向到底，橫向到邊，全員參與，責任到人”的成本管控體系，打造成為低成本戰略和高質量發展的清潔能源典范企業！

（文 朱春柳 申磊）

責任編輯：崔婷婷