五陽煤礦：“精益人才”為礦山發展賦能

如果把礦山比作一棵大樹，那么人才就是大樹上的葉子，在汲取大樹的營養的同時也進行著光合作用，為礦山的發展賦能。五陽煤礦以精益人才建設為媒介，貫穿人才培育“嫩芽、綠葉、黃葉”三時期，為礦山發展賦能。

嫩芽注入新鮮活力

春天樹木萌發“嫩芽”的多少、好壞直接關系到樹木的壽命。五陽煤礦積極探索實施內外招聘、競聘方式，引進緊缺專業、特殊人才；持續開展大學生選聘引進工作，每年擇優選聘一批專業優秀、責任心強、吃苦耐勞的優質“嫩芽”充實到礦山各條戰線。

今年首批由金橋公司考試合格分配到五陽煤礦50人，應屆畢業生30人，為切實做好“嫩芽”成長成才工作，該礦專門為“嫩芽”定制了崗前培訓“營養劑套餐”，在20天時間里“嫩芽”們享受到營養豐富的“文化營養劑”，一堂堂別開生面的思想政治課、入職軍訓課、拓展訓練課，培養了他們的愛崗敬業意識、堅毅的品格和良好的團隊意識，為“嫩芽”提供了成長必須的元素。同時該礦持續深化“1121”大學生基層隊組培養、輪崗交流、多渠道晉升互轉、人才評價等工作機制，實行“日巡查、周分析、月通報”制度，把日常信息采集、動態考核和定期考核相結合，為“嫩芽”開辟了成長成才地帶，讓它們在五陽這棵大樹上茁壯成長。

綠葉提供發展動能

“技術骨干就是企業的綠葉，只有充分汲取外來的光，將外部能量轉化為自身動能，企業才能夠枝繁葉茂不斷成長。”該礦組織部部長阮孝清說。

為使“綠葉”對準“陽光”充分進行“光合作用”，該礦運用精益思維推動對標升級，讓技術骨干走出去，對標先進單位、先進崗位，先進技術，按照“先創新立項，再對標提升”的原則，盤活現有礦產資源，充分依托黨建、管理、技術、“五小”四大創新平臺，發揮雙創基地、眾創中心等資源優勢，實行黨建調度統籌管理、四個創新管理部門系統推進的創新管理機制，構建“全覆蓋、多層次、立體化”全員對標創新體系，扎實開展全員對標創新、“五小”競賽、崗位練兵、技術比武等活動。通過這些“光合作用”綠葉生產出大量的“有機物質”如老塘浮煤回收裝置、南豐副井自動罐簾門改造、主變溫度貼片技術的應用、單軌吊降塵移動智能化系統等一大批創新項目得到了推廣運用，解決了一批礦井發展難題，為礦井發展提供了不竭的動力。

黃葉奉獻智慧結晶

“我剛分配的時候，認為自己在學校學到的知識足以應對工作所需，但是現實是殘酷的，面對井下復雜的供電系統，以及現代智能化無人化系統的應用我也手足無措，謝謝您師傅，是在您的幫助下，我才能快速成長為一名技術骨干。”這是該礦供電隊郭磊在教師節來臨時對他的師傅王偉的表白。

為促進專業技術人才培養和使用，該礦堅持完善導師帶徒工作，充分發揮老師傅們的能量，開展“導師帶”“團隊帶”“技師帶”，管理大講堂、技能大講堂、創新大講堂，采取“集中培訓+自主培訓”相結合、“理論培訓+實操培訓”相結合、“線上+線下”相結合、“樹立典型+正面激勵”相結合的方式，實現以老帶新傳幫帶，以新促老增活力的目標。同時該礦積極推行師徒績效評價機制，將徒弟在季度、年度考評中的成績作為技師月度績效考核依據，切實形成師傅傾心教、徒弟認真學、師徒同心提技能的濃厚氛圍。

該礦通過精益人才建設，既對老職工的知識進行更新和充電，又對新職工進入新環境的引導和規范，進一步助力了職工加速度成長，極大增強了礦山活力， 為“打造全煤標桿礦、建設百年新五陽”提供堅強的人才保障。

（文 郭璐佳 李曉慧）

責任編輯：崔婷婷